重生回到刚就业时 第468节 (第6/8页)

面都有很多不足。

    虞秀丽认为，外资便利店在国外有更长远的发展史、有更完备的经营和服务理念，一旦外资便利店品牌加快在华国的进驻节奏，多点多面地发动品牌效应，如万家这般的便利店，就没有什么发展的空间了，甚至于原本的市场占有率也会急速降低。

    可是怪就怪在，在她的调查报告中，万家集团从去年下半年开始，对其名下的便利店好像有了更科学的发展规划，他们不再盲目地开新店，反而似乎开始花时间和精力调整店内产品布局、提升服务。

    最重要的是，他们这次的升级不再是说说而已！

    虞秀丽以普通消费者的身份转过不下五十家万家便利店，发现对方的经营思路发生了改变！

    这些万家便利店，从内外部装修装饰更新开始，产品选品更严苛、店内陈列更合理。

    不要以为这区区十四个字很简单，实则百货零售业的选品和陈列有着十分深厚的学问。

    选品除了各类知名品牌之外，还要确定商圈定位、确定附近消费群体的消费能力；

    陈列就更要注意品类结构关联性，通过洞察消费者实现精准营销，比如那个沃某玛的经典陈列案例解析：大型商超里尿不湿奶粉之类除了归类于母婴用品大类之外，旁边往往还会安插一个啤酒的货架。而便利店面积更小、陈列更紧凑，每一寸空间都不能浪费，如何陈列？这是一个百货零售集团公司值得请专家团队经年累月研究，一而再地优化的问题；

    除了上述十四字创新之外，万家便利店和其他便利店一样，都有会员制与积分制等增加客户黏性的营销手段，这